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28 2015,08
企業管理工作方法
掌握所需的專業知識與技能,是從事管理類工作的基本要求。它是發揮管理者的素質作用的基礎,包括在對未來進行預測的基礎上,制定有挑戰性的目標;有效地培養人才;在下屬和團隊中樹立影響與權威等。每個管理者可以根據不同的行業性質、自身需求,進行有針對性的專業知識與技能的學習與積累。包括財務知識、行業知識、專業知識、產品知識、商務經營管理知識,以及一些行業的相關法律、規定和規則方面的知識。

技術人才如何成為成功的管理者的六個要訣:

新經濟的興趣使得知識精英有機會走上管理者的位置。然而,要想做一個成功的管理者,僅具備高超的技術水平是遠遠不夠的,還需要許多其他方面加以修煉。
1、學習溝通技巧
一個公司總裁指出:“我們碰到最棘手、但又是最基本的問題,就是大部分的科技專業才需要學習與人相處的技巧?!绷己玫娜穗H關系是做好和管理工作的基礎,意欲走上管理崗位的技術人才,必須在這方面下大工夫。
2、善于展現自己。
許多科技專家經常擁有一些絕佳想法,但可惜的是,他們在展示想法時,不是讓人感到無聊,就是引不起聽眾的興趣。學習一些展示自己的技巧非常實用,而這也是管理者所應該具備的素質。
3、多聽專家的建議。
優秀的前輩和專家,在企業的運營、管理等許多方面,都具有豐富的經驗。如果一個技術人才想要走上管理者的位置,多聽從他們的建議,必定會受益匪淺。
4、拓展知識領域。
科技專家關于從技術角度來看待問題,這導致他們有時缺乏把握全局的戰略眼光。學習一些心理學課程或參加MBA進修班等,拓展自己的知識領域,能極大地彌補技術人才在管理方面的不足。
5、平時積極磨煉。
對技術人才來說,在工作中樂于承擔責任,能很好地鍛煉自己的領導能力,并為事業的發展打下基礎。比如,負責一些新方案的實施,或主動分擔上司的工作等,都是很好的鍛煉機會。
6、充分了解自己。
并非每個人都適合當管理者,了解自己,發揮專長,成為資深科技專家,同樣能達到事業的頂峰。

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